Conquérir de nouveaux marchés, développer de nouveaux produits, améliorer ses performances ne vont pas sans impacts sur les ressources humaines.
Comment ajuster au mieux l’organisation de l’entreprise ou de l’activité quand il est nécessaire de créer de nouvelles fonctions ou de nouveaux services ? Comment associer les salariés à cette nouvelle organisation pour favoriser l’adhésion?
Comment savoir embaucher, intégrer et fidéliser les nouveaux salariés pour faire face à la croissance?
Comment créer un niveau d’encadrement intermédiaire efficace ? Comment aider l’encadrement intermédiaire à assurer les contradictions inhérentes à son activité?
Comment faire évoluer les fonctions du dirigeant et son mode de management et de délégation quand l’évolution de l’entreprise l’oblige à s’éloigner de la production?
Comment prendre en compte les questions de santé, quand l’expérience montre que les changements sont parfois porteurs de risques dits psycho-sociaux (stress, charge de travail, harcèlement, etc.)?
Comment développer de nouveaux modes de relations sociales adaptés au changement (DP, DS, etc.)?
Comment améliorer le dialogue social existant pour conduire un changement qui prenne en compte le point de vue et les besoins des salariés?
Pour Aravis, il y a un enjeu important à accompagner les PME de façon à adapter leur GRH à leur nouveaux projets de développement afin que celles-ci de sachent articuler performance et conditions de travail au sens large (organisation, compétences, management, santé, etc.)
Offre de services
Aravis propose deux types d’accompagnement :
• Un accompagnement individuel dit « diagnostic court » permettant à l’entreprise d’identifier des leviers du changement efficace, cibler des priorités partagées d’actions et engager une mobilisation des personnes autour d’un même projet. Ce diagnostic court peut être suivi d’un accompagnement au changement (mise en œuvre) réalisée soit par Aravis, soit par un consultant. Dans ce dernier cas, Aravis peut aider l’entreprise à établir le cahier des charges de choix du consultant. De même, Aravis peut mettre à disposition de l’entreprise une liste de consultants issus de son réseau.
• Un accompagnement collectif au sein du dispositif proGRHès. ProGRHès propose une action à trois niveaux : un mini-diagnostic court d’une demi-journée pour repérer les besoins de l’entreprise ; des séminaires de pratiques entre dirigeants sur des thèmes choisis (mieux recruter, mettre en place un encadrement intermédiaire, mieux déléguer, etc.), un accompagnement au changement optionnel pour mettre en œuvre avec l’ensemble des salariés les enseignements identifiés.
Fiche ProGHRès.
Partenariat
Aravis travaille avec de nombreux consultants pour accompagner les PME.
Dans le cadre de ProGrhes, Aravis travaille avec certains acteurs relais : Agence Economique de Savoie, Medef du Pays Roannais, Syndicat Mixte Pays du Sud Grésivaudan.
Ressources
Les guides de la Boîte à Outil sont une initiative soutenue par le Conseil Régional Rhône-Alpes et réalisés en partenariat avec l'Agence Economique Savoie.
Les guides de la Boîte à Outils pour vous aider dans vos projets :
Dossier n°1 Réussir vos recrutements
Dossier n°2 Le schéma directeur des RH
Dossier n°3 Reconnaitre vos salariés
Dossier n°4 Mettre en place un encadrement intermédiaire
Des fiches pratiques sont à votre disposition pour vous aider dans vos projets :
Fiche Pratique n°6 Le Schéma Directeur Des Ressources Humaines
Fiche Pratique n°7 NTIC et organisation du travail
Fiche Pratique n°9 Le temps et la conduite du changement
Fiche Pratique n°11 Post accord 35 heures
Fiche Pratique n°18 Le facteur humain dans les mutations industrielles
Contact : Jérôme Bertin