Les entreprises vivent en permanence des mutations démographiques, socio-économiques, technologiques. À chaque fois il y a des impacts sur les métiers, les emplois et les compétences qui nécessitent l’adaptation des conditions de travail et la prise en compte des besoins d’évolution professionnelle des salariés.
Pour l’entreprise, les évolutions métiers et compétences répondent à des enjeux de performance, de réactivité et d’innovation. Pour les salariés, les enjeux sont la sécurisation, la promotion et la valorisation.
Le projet d’Aravis est d’aider les entreprises, et en particulier les PME, à mieux anticiper les effets de ces mutations sur le contenu du travail et de l’emploi. Quels que soient les secteurs, les activités, les problématiques de gestion des RH sont similaires. Mais les PME ont besoin de prendre du recul pour prioriser leurs actions en lien avec leur stratégie.
L’accompagnement se fait donc au travers d’une approche globale et concertée, et à partir de l’analyse du travail et de ses conditions de mise en œuvre.
Offre de services
Aravis accompagne les entreprises individuellement ou dans le cadre d’une démarche collective. Les problématiques traitées dans les interventions sont diverses mais partagées par le plus grand nombre :
• Comment mettre en place ou professionnaliser le management de proximité
• Comment résoudre les difficultés de recrutement, d’intégration, de fidélisation
• Comment gérer les départs et le transfert des compétences
• Comment installer de nouveaux outils ou procédures de travail
• Comment organiser les évolutions des métiers
• Comment intégrer les nouvelles exigences qualité des clients…
 | Aravis aide l’entreprise à poser les objectifs et les jalons d’une démarche globale de prévision et de gestion des métiers, des emplois et des compétences. Cette approche implique la prise en compte de 4 axes : la stratégie de l’entreprise, les ressources humaines, le management et l’organisation. |
Cette démarche peut être lancée à l’aide d’un diagnostic court et/ou déroulée lors d’une intervention dans la durée.
Le diagnostic court compétences va permettre, tout en intégrant une approche globale de l’entreprise, de cibler l’analyse d’une problématique et d’aboutir à des préconisations d’actions prioritaires (dispositif financé par l’Etat pour les TPE-PME).
L’intervention dans la durée peut répondre à plusieurs objectifs :
• Élargir le travail de diagnostic et d’analyse à plusieurs problématiques, notamment dans le cadre de mutations à impacts multiples.
• Accompagner l’entreprise dans l’élaboration d’un plan d’action précis en réponse aux préconisations du diagnostic court
• Aider l’entreprise dans la mise en œuvre de ses priorités : apport méthodologique dans la conduite de projet et le pilotage des actions, expertise selon les thèmes traités, appui à la mutualisation des pratiques et des orientations pour les actions collectives.
Ressources
• Publications d'Aravis
Document de sensibilisation : Lancer une démarche de GPEC dans les PME en Mutation
Document de synthèse rédigé à l’issue de 4 ateliers consacrés à l’analyse des démarches compétences en TPE et PME
Présentation du processus pour une démarche d'ensemble de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Lettre Zoom : La GPEC Agir, Réagir, Prévoir, Prévenir, Anticiper et Rester Performant!
• La "Boîte à outils" GRH en PME en 4 guides :
n°1 Réussir vos recrutements
n°2 Le schéma directeur des RH
n°3 Reconnaitre vos salariés
n°4 Mettre en place un encadrement intermédiaire
• Sur le site de l'ANACT
Contact : Chantal Prina et Estelle Duchemin