Dans un contexte d’évolution démographique majeure, les pouvoirs publics français, comme leurs homologues européens, veulent augmenter le taux d’emploi des seniors et relever l’âge moyen de sortie de l’activité de 5 ans.
A très court terme, entreprises et salariés devront donc gérer l’allongement de la vie professionnelle.
Or, 20 années de pratiques de départs anticipés ont laissé leurs traces, et entreprises et salariés commencent tout juste à prendre conscience d’une nécessaire adaptation à la nouvelle donne démographique et à ses conséquences sur l’emploi et les conditions de travail.
La perspective des départs massifs, l’intégration des jeunes, l’allongement des parcours professionnels et le maintien dans l’emploi, autant de questions que les entreprises ont ou auront à gérer. Comment faire pour garder le même niveau de performance tout en prenant en compte ces nouveaux besoins ?
Pour répondre à ces défis, une gestion de tous les âges, combinant maintien ou retour à l’emploi des salariés âgés et intégration réussie des jeunes, doit être initiée dans les entreprises.
Une nouvelle obligation pour les entreprises
A compter du 1er janvier 2010, les entreprises d’au moins 50 salariés devront avoir conclu un accord collectif ou élaboré un plan d’action relatif à l’emploi des seniors. A défaut, elles encourent une pénalité de 1% de la masse salariale.
Comment prendre en compte la question de l’emploi des seniors au niveau de l’entreprise ?
Avant de définir les actions et les indicateurs, il est important de réaliser un diagnostic partagé en associant encadrement, salariés et direction pour analyser la situation spécifique de votre entreprise.
Se baser sur des données objectives, pyramides des âges, état de la santé des salariés, pénibilité de certains postes, écarts entre besoins de compétences et compétences détenues,... permet d’identifier et de mettre en discussion les enjeux respectifs de l’entreprise et des salariés :
- De quelles compétences l’entreprise aura-t-elle besoin pour pouvoir rebondir à la relance de l’activité et qui détient ces compétences critiques ?
- Est-ce que l’état de santé des salariés âgés leur permet de poursuivre une activité professionnelle ?
- Qu’est-ce qui ferait que les salariés âgés auraient envie de travailler plus longtemps ?
- Est-ce que les pratiques de recrutement et l’organisation du travail permettent une vraie diversité générationnelle dans le collectif de travail ?
- Etc….
Cela permet également de regarder précisément de qui on parle quand on parle de seniors : une même classe d’âge recouvre en fait des réalités très différentes en terme de santé, de niveau de qualification, etc.
De cette manière, l’entreprise ne se préoccupe non seulement de l’emploi des seniors mais aussi de son avenir en général. S’intéresser à la gestion des emplois et les conditions de travail, c’est aussi l’occasion de se doter de quelques indicateurs et de préparer et d’anticiper son avenir.